企业财务管理决定着企业财务管理的基本方向,是企业财务管理工作的出发点,反映着企业利益集团利益关系的均衡,是各种因素相互作用的综合体现。
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新时期企业财务管理的工作重点为:一、构建企业财务管理能力认证体系,提升企业财务管理能力,推动企业强化内部约束和财务管控,实现管理创新。
二、建立首席财务官制度,完善企业治理结构,借鉴国际经验,实现我国企业财务管理与国际对接。
同时,研究建立企业财务总监委派制度,明确财务总监的地位作用、职责权限和工作要求等,促进财务总监代表出资人参与企业重大经营决策。
三、在确保国有控股的前提下,进一步完善产权交易市场,通过整体改制上市、引入非公经济等战略投资者等多种方式,盘活庞大的国有资本存量,促进国有企业投资主体多元化,形成产权明晰、机制灵活、管理科学的国有企业内部约束机制,建立和完善现代企业制度。