一、快速阅读和分析财务报表
1、财务报表的构成
2、资产负债表的阅读与分析:
?资产负债表的逻辑结构与主要内容
?解读资产负债表
3、损益表的阅读与分析:
?损益表的逻辑结构与主要内容
?利润是如何形成的
?利润表各项成本内容分解
4、现金流量表的阅读与分析:
?现金流量表的逻辑结构与主要内容
?现金流量对企业的重要性与意义
5、重要财务指标分析与计算
?偿债能力分析
资产负债率
流动比率/速动比率
?营运能力分析
应收账款周转率
存货周转率
?盈利能力分析
资本金利润率
销售利税率
二、成本分析:如何准确计算并有效控制成本
1、了解成本的结构:
?构成成本的因素
?成本的型式
?ABC成本分类法
2、成本分析:
?平衡点分析法
?学习曲线
?生命周期成本法
?TCO
3、Case Study: 综合成本分析
?案例情形
?直接劳动力成本分析
?物料成本分析
?新价格的产生
三、如何运用财务知识与供应商博奕
1. 价格的市场学观点:
?市场的结构
?基于成本的定价
?基于价值的定价
2. 定价(成本控制)法则:
?目标成本法
?加成成本法[Markup]
?损益平衡法
?M2P
3. 价格分析技巧:
?QDA
?固定成本和变动成本分析
?竞争性报价
4. 成本分析还是价格分析?
四,改进采购的绩效表现
1. 管理层的期望
?采购管理的目标
?对其它部门的支持的附加目标
2. 采购目标的考核及对财务指标的影响
?考核的目的
?考核的要素
?考核要素对财务指标的影响
3. 如何与管理层沟通采购业绩
?谁需要得到信息
?需要沟通什么信息
?以管理层熟悉的方式和语言汇报
?将你的业绩与公司的业绩联系起来
其实,如果你是初做采购,你在知道要学些什么知识以装备自己的同时,
还应思考:我为什么要学……这样的反向思维可以让你更有效的掌握这些
知识。
所以我介绍的这些知识主要是使采购人员能够全面理解财务管理,有效地进行财务报表的阅读和分析,从财务管理的角度审视供应商,寻找更有利的谈判筹码和信息,同时从企业管理的角度审视供应商的运营及管理水平,进行必要的风险的控制。
最后,希望你能成为一位不但出色还很权威的采购!