中国铁建通过探索和研究,形成了一套责任成本管理模式,即一套体系、两个分离和两个挂钩、三化保障、四个阶段22个环节、五大理念和六个机制。
其中,一套体系指一套价值创造型管理体系,简称“六体系”,即组织体系、制度体系、责任体系、预算体系、监控体系和考评体系。
组织体系是指各级都成立了责任成本管理领导小组和具体的成本管理部门,分为三层管理四级控制,即股份公司、集团公司、工程公司和项目部。
制度体系是指一套完整的管理制度,主要制度包括责任预算管理、方案预控和优化、工程量控制、劳务管理、物资设备管理、间接费管理、变更索赔管理、计量支付、合同管理、报表管理、责任成本核算、分析和考核兑现、项目收尾管理和督查管理等。
在曹锡锐看来,除了一套体系之外,责任成本的流程管理也非常重要,主要包括四阶段22个环节。
“中国铁建近年来探索总结的一套科学、有效、闭合的工程项目责任成本管理体系,工程项目从信息跟踪到最终竣工验交,根据项目进展历程和不同时期责任成本管理的重点,将其分为4个阶段,分别是标前阶段、开工前阶段、施工阶段、竣工收尾阶段,对每个阶段的主要管理环节进行了归纳和明确,能更好地控制流程。
”曹锡锐这样表示。
22个环节,应该是四个阶段的再细分的重点工作,比如投标、索赔之类的,这个就不知道确切的具体了