5S管理法,是日本人搞出出来的,主要用在现场管理上效果较好,目的是让工作现场整齐、干净、有条理、利于工作流程的进行。
5S管理是说:整理、整顿、清扫、清洁、素养,因为每天都要进行日常行为的操作,所以又叫“五常法则”
从上面可以看出,这个管理方法并不适用于财务部,如果想用的就得进行一定程度的变更。
建议把财务工作中日常的交报,做表,查帐按流程进行整理,这样就形成了流程化的现场工作方式。
再把5S管理法用上就可以了。
例如:每日班前整理当天工作计划、中午清扫卫生、下班时清洁桌面、查帐时配合工作之类的,大体上以卫生为主、次要以各种帐目为主。