欧罗提拉稀
如何提高财政预算的财务管理是执行的内容和索引的未来财务活动的具体计划的管理机构，是基础的金融活动控制。
财务预算是财务管理具有重要意义。
在传统的预算管理模式，一些行政，有很多误解：（1）预算管理预算的预算报告的编制审批确定上司的预算目标，就算完成任务。
预算的执行情况和执行不能及时跟踪进展情况，分析和预算调节。
所以很容易产生的实际执行情况和预算似乎削弱了预算管理职能和财务管理中的作用财政预算不匹配。
（2）单位预算管理是确定财政部门，预算目标，预算编制，预算评估是由手工财政部门完成。
事实上，预算管理作为一个系统，是没有依据的相关部门在预算管理中的作用，没有领导的重视，指导和组织单位高度重视，预算执行，必然有问题。
（3）预算编制方法，常用的基本单位，加上一些成长不科学的，不切实际的预算目标。
（4）奖励预算管理尚未形成。
由于预算目标不科学，导致无效的预算管理，节约没有奖励，没有惩罚超支，造成额外的业务单位忙，争夺资金，金融部门正忙于搞平衡，资金波动的麻烦，无法检查跟踪效率，低资本利用效率的资金加大部门之间的冲突。
