如果HR能看懂3张财务报表,还能和人力资源数据关联起来,从中找到解决企业问题的人力资源解决方案,让财报更好看,那老板还会质疑HR的贡献吗?
别再一味迷恋HR专业模块工具,让自己与老板貌合神离!不要让自己只能列席公司经营会,却无法发言体现价值!HR也能讲究实效,怎么做到?
HR如果仅从人力资源传统6大模块出发,只会越来越难得到业务部门的认可。而掌握财务知识和财务思维,理解业务背后错综复杂的财务逻辑,用财务与运营思维提升人力资源效能,与业务对话,与老板同频,成为高段位的HR,才能为企业创造更多的价值。