项目经理在项目实施过程中处于中心地位,起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理除了需要具备领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情,还需读懂财务报表(资产负债表、损益表/利润表、资金流量表),分析财务状况及盈利能力(资产回报率、股东权益回报率、资产流动速率风险指数分析、流动比率、负债/权益比率、营运偿债能力),从而有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行。
近期,高顿财务培训会有几场非财务经理的财务课程(英文版和中文版),建议可以去听一下。
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