沉默年代0000
虽然，不给分，乐意为你解答。
比如简单的出入账，什么数该记什么科目。
另外税务你必须了解，你的企业需要纳多少项税。
另外最好有合适的人能够提供专业意见，企业业务往来经常是很复杂。
另外还要懂得如何管理现金流，比如你必须随时了解自己手里有多少现金。
你的贷款什么时候还，你的项目什么时候收回成本开始盈利。
在几个项目都投下去了之后，要从什么途径什么时候能够获得足够的现金流，开辟新项目。
或者两个可以同时投产的项目，如何选择更高回报更合适企业发展的项目进行投资。
另外要了解自己企业运作的固定成本和业务量等等。
最高管理者如果不懂这些，在国内的话，经营企业会遇到很多细微而致命的困难。
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补充
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你是不是没有执行过实务呢?
如果企业比较庞大,那么企业的"大脑"组织,也就是最高管理者,就不会是1个人了.
换言之,一个股东会,或者董事会或者其他形式的管理团队.他们总称为最高管理者.只要这个团队懂就可以完成管理工作了.
如果只强调职务最高,比如董事长.那么他可以由自己信任的会计,或者财务主管等部门负责汇报,研究相关情况,他只负责下决定就okay.但他基本上,具有理解这些问题,这些数据的能力.不然他这个管理者的资格恐怕不太够.
一般国内企业呢,经常情况是,会计,主管等跟业务管理密切相关的高层都是董事会或者股东会的成员.
在一些小型企业,也就是老总带着小秘那种,一般就是老总自己心知,然后让小秘把琐碎的杂物给完成了,报给他.这就是你所提到的2种可能的情况.
但是作为管理者,一般是具有较全面的实质业务知识和从业经验.
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针对你第三次补充的回答
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建议你看2本书。
一本是会计学基础。
另外就是财务管理。
这些书在网上当当网随时可以买到。
看完应该也就是这样了，其他就靠从业经验了。
另外为什么不请教一些有经验的会计~
