院科两级管理是为了加强医院的科学管理,保证各项工作目标的实现,全面完成各项任务,根据医院实际情况,而制定院、科两级管理制度。
旨在逐步提高科主任和护士长管理意识和管理能力。
院科两级管理制度的总体要求:
医院实行院长负责制,科室实行科主任负责制,全院各级各类人员必须遵守国家的法律法规和各项规章制度,严格履行岗位职责,严格按操作规程办事。
做到层级管理清晰,责、权、利明确,严格考核,奖罚分明,使医院逐步走向科学化、现代化管理的轨道。
扩展资料:
院科两级管理考核内容:
国家有关卫生政策落实情况,上级下达的指令性任务完成情况;各级各类人员履行岗位职责情况;医护质量、安全,服务流程方面情况;社会效益和经济效益指标完成情况;财务与经济管理方面的情况;医院文化建设情况;医院环境卫生情况。
考核的组织与实施:
员工考核由科室主任、站长负责;科室副主任和业务主管考核由主管院领导负责;科室主任、站长考核由院领导负责;院领导考核由公司人事部门负责安排。
医院办公室负责具体工作的组织与实施。
考核时间安排:员工、业务主管、科室主任、站长的考核每年度二次,时间安排在6月下旬和12月下旬;院领导考核每年一次,时间由由公司人事部门负责安排。
参考资料来源:百度百科-院科两级管理