1.关于项目管理的演讲稿
各位领导、各位同事:大家好!今天我怀着满腔的热情来参加这次项目经理的竞聘。
感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会,我将倍加珍惜。同时借此机会感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持!首先作一个自我介绍,我叫xx,在项目部外省事业部工作,现在担任xx销售经理职务。
我于20xx年8月进入公司项目部做销售员工作。初到公司,公司先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广阔的个人发展空间给我留下非常深刻的印象,它深深地震撼着我的心灵,让我感受到的是美好的未来,灿烂的前景。
使我坚信:选择了xx就是选择了人生发展的机遇。自从进公司那天起,我在自己的工作岗位上尽职尽责,默默地为公司的发展尽自己微薄的力。
我相信自己和全体员工的点点滴滴的工作将会汇集为公司源源不断地滚滚财源!项目经理是一份富于挑战性的职业,我喜欢挑战,喜欢去面对未知领域。我决心以坚定的意志,执着的追求去挖掘人生的价值。
勇敢地去接受未来工作中的毎一次挑战。对我来说,今天又是一次人生的挑战,是一个难得的展示自己、锻炼自己的机会。
相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折。首先,谈谈我对项目经理这个工作的认识 随着项目管理应用的迅速普及,项目经理成为日渐兴起一族新型管理人员。
项目和项目管理是未来的潮流。项目经理是项目的管理者。
他们是项目的核心人物,也是项目成功的关键。在项目进行中,能否圆满地完成项目目标,关键在于人员,而不是程序和技术。
程序和技术只不过是协助人员工作的工具。项目经理是项目团队的领导者。
他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作,在不超出预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作即是对项目进行计划、组织和控制,从而为项目团队完成项目目标提供领导决策。
同时他们应当激励项目团队,以赢得顾客的信任。作为项目的指挥者,项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。
首先,项目经理要明确项目目标,并就目标与客户取得一致意见。接下来,项目经理应与他的团队对项目目标进行交流,并让团队参与制定实现目标的计划,这样,才能确保全体达成共识,并对计划更切实地执行。
项目经理一定要对项目实施监控,决不能只持观望的态度。项目经理应有自己的项目管理信息系统,跟踪实际工作进程并将其与计划安排进程进行比较。
制度的优化,项目经理制是以市场为导向,以客户为中心,从客户需求出发,营销公司产品,为客户提供全方位的服务,实现客户价值最大化的同时实现公司自身效益的最大化。将项目经理以竞聘的形式产生充分体现了公司对该岗位的高度重视和寄予的无限厚望。
而作为新到岗位的人员,要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力,去挖掘市场,不负众望。其次,谈谈我竞聘这个岗位的一些自身优势1、轻车熟路,具有丰富的实际工作经验 我是从事房地产行业工作7年,在xx公司工作5年。
是xx公司从基层培养起来的销售骨干力量,也是xx公司目前中层干部中的佼佼者。具有丰富的销售经验,和成功的案场管理经历。
多次被评为xx的最佳专案、优秀员工。工作楼盘:xx案场,多次成为xx项目部的TOPSALES xx案场,多次做成团购,圆满完成销售指标。
xx案场,在楼市低谷期,从上海组织客户异地成交,与同事配合完成多次团购,成功实现二地联动。现任xx销售案场经理。
我从2002年起担任销售人员至今,经过5年多实际工作的磨练,已走过了从不熟悉、不适应到得心应手、游刃有余的过程。5年多宝贵的工作实践中,我积累了丰富的工作经验,总结出了一整套较为实用的工作方法,为我竞聘项目经理奠定了扎实的基础。
2、工作成绩优秀,销售业绩优良 吃苦耐劳、认真负责是我最大的工作特征。不管在那个岗位上我都想尽一切办法,按时按量的完成销售任务。
别人不愿做的事我做,要求别人做到的事,自己首先做到。作为销售经理,受到过客户的高度认可以及公司领导的充分信任。
【项目经理演讲稿5篇】项目经理演讲稿5篇。我现在任职的xx是上海xx第一个异地操盘的别墅项目,该项目曾让无锡当地的一家代理公司代理了一年,销售陷入停顿,开发商找到xx寻求帮助,xx2015年进入无锡xx,由于楼盘原来的定位错误、用地年限加之国家政策、销售人员不成熟等问题,销售上一直打不开局面。
之后在领导的带领下,我们从多方面进行了调整。我作为销售主管常驻无锡期间,主要着力与销售人员的专业培训,配合营销活动的计划筹备,并且兼顾与开发商的协调工作。
至2015年后半阶段该案的销售状况已经有明显的好转。在2015年里,销售业绩指标完成状况一直保持着良好的态势,通过这一年的努力,2015年销售量增长相当稳定。
目前该案的销售也已经进入尾盘去化阶段。3、思路清晰,管理得当 无论在哪个岗位,我具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。
有良好的大局观,处理问题较为周全,工作认真负责。在工作中,能够做到思路清晰,行止有度,头绪分明,恰到好处。
作为顾问公司的销售经理,要管理开发商的销售人员,。
2.凝心聚力攻坚克难的项目经理发言稿
例文签订分包商很难,如何在分包价格没有竞争力的情况下签订优秀的分包商?项目经理一遍又一遍的给分包商打电话,一次谈不成两次、两次谈不成三次………。
分包商来了,项目部人员热情接待。“我们要想办法留住分包商”是这段时期项目经理经常说的话。
经过不懈努力,我们终于完成了分包商的合同签订工作。 分包商解决了,“路权”又成了摆在我们面前的问题,项目经理和总公司的本地员工多次拜访马圭省、实皆省政府部门,白天不行晚上、办公室不行家里,经过近一月的努力“路权”终于拿下来了。
这时候已经是6月初了,距离验收仅仅剩余不足两个月了,50多天要完成300公里的施工任务!经过协商甲方做出了让步,8月底前三个中继段254公里要通光。“不要有思想包袱,尽我们最大的努力”,项目部全体人员加班加点,海外部从领导到现场施工人员都投入到了施工建设中。
如何在保证质量的前提下按时交工,这仍然是一个不小的难题,海外领导驱车上千公里到施工一线检查,在慰问现场一线施工人员的同时也强调了施工安全及施工质量的重要性。项目经理身先士卒,在做好资源协调和分包商合同签订的同时多次到各驻地检查,了解各分部的困难和难题,并提出解决方案。
我作为一名财务人员在做好工程预算、成本核算及分包付款的同时也积极参与到了光缆布放和接续工作中。工作上我们在施工前期统一购买遮雨伞、接续桌、剥缆器等,为现场施工节约了时间,生活上我们定期给各分部购买榨菜、老干妈、香菇、木耳等,确保现场施工人员的生伙食水平。
成本上,我们用光缆盘做桌子、椅子、用纸盒做资料架等,开动脑筋想办法在不影响施工的前提下节约成本。 当地工人懒散,我们现场的负责人每天和分包商,和工头开会,强调工期、安排明天的任务、总结今天的工作不足,和分包商沟通科学合理的安排好现场人员,并不断督促分包商加人,加机器,保证施工进度。
雨季施工,我们提前在水渠和容易冲刷的地方埋设硅芯管、钢管等保护措施,最大限度的缩短了下雨对施工的影响。我们为现场工作人员配备了雨衣,雨鞋确保在雨天也能正常施工。
3.凝心聚力攻坚克难的项目经理发言稿
例文
签订分包商很难,如何在分包价格没有竞争力的情况下签订优秀的分包商?项目经理一遍又一遍的给分包商打电话,一次谈不成两次、两次谈不成三次………。分包商来了,项目部人员热情接待。“我们要想办法留住分包商”是这段时期项目经理经常说的话。经过不懈努力,我们终于完成了分包商的合同签订工作。
分包商解决了,“路权”又成了摆在我们面前的问题,项目经理和总公司的本地员工多次拜访马圭省、实皆省政府部门,白天不行晚上、办公室不行家里,经过近一月的努力“路权”终于拿下来了。这时候已经是6月初了,距离验收仅仅剩余不足两个月了,50多天要完成300公里的施工任务!经过协商甲方做出了让步,8月底前三个中继段254公里要通光。“不要有思想包袱,尽我们最大的努力”,项目部全体人员加班加点,海外部从领导到现场施工人员都投入到了施工建设中。
如何在保证质量的前提下按时交工,这仍然是一个不小的难题,海外领导驱车上千公里到施工一线检查,在慰问现场一线施工人员的同时也强调了施工安全及施工质量的重要性。项目经理身先士卒,在做好资源协调和分包商合同签订的同时多次到各驻地检查,了解各分部的困难和难题,并提出解决方案。我作为一名财务人员在做好工程预算、成本核算及分包付款的同时也积极参与到了光缆布放和接续工作中。工作上我们在施工前期统一购买遮雨伞、接续桌、剥缆器等,为现场施工节约了时间,生活上我们定期给各分部购买榨菜、老干妈、香菇、木耳等,确保现场施工人员的生伙食水平。成本上,我们用光缆盘做桌子、椅子、用纸盒做资料架等,开动脑筋想办法在不影响施工的前提下节约成本。
当地工人懒散,我们现场的负责人每天和分包商,和工头开会,强调工期、安排明天的任务、总结今天的工作不足,和分包商沟通科学合理的安排好现场人员,并不断督促分包商加人,加机器,保证施工进度。
雨季施工,我们提前在水渠和容易冲刷的地方埋设硅芯管、钢管等保护措施,最大限度的缩短了下雨对施工的影响。我们为现场工作人员配备了雨衣,雨鞋确保在雨天也能正常施工。
4.装修公司优秀项目经理发言稿
尊敬的各位领导、各位同仁:
大家好下午好!一年一度的公司年度总结大会又如约而至,我很荣幸被评
选为优秀项目经理,在此感谢领导对我工作的肯定和褒奖,感谢同事们对我工作
的支持与帮助!
2013
年即将过去,在过去的一年里,本人在上级领导的关心支持下,在安
全生产,工作绩效,工程质量管理上,认真负责,积极配合正职工作不敢有丝毫
懈怠。实现过程控制一次成功,确保“零缺陷”的质量目标。勤政廉政,与同事
下属和谐共处,各项工作均取得较好的成绩。回顾一年来的工作,现述职如下:
全年工作情况:
(这句不要读)
本人作为工程一部的项目经理主要负责官塘新城水系与景观项目,古运河仲
夏段景观工程,镇江殡仪馆,锦尚名都等项目的管理,在工作中我努力做到:
一、注重细节,严把工程质量关
企业生存与立足,工程质量的优劣起着决定性作用,细节决定成败,因此,
在工程开工前,狠抓施工方案,施工工序的编制及熟悉施工图纸,重点把握工程
难点部位的施工。这些工作在施工中收到了良好的效果。
二、倾力配合,牢固树立大局观
对统管项目部的管理工作全力支持,不计较一针一线的得失。对项目部安排
的工作不折不扣的执行、完成。与兄弟单位不相互推委、挑刺、扯皮。相互协作、
相互配合。
三、坚持安全第一,确保安全无事故
在生产经营活动中,将安全工作作为“重中之重”的工作,要牢固树立“有
5.项目经理在公司开工誓师大会上的演讲稿
范文 尊敬的各位领导、各位来宾、同志们、朋友们: 今天,在新年即将到来的日子里,我们高兴地迎来了***********有限责任公司阳极焙烧工程点火投产的隆重庆典活动!首先,请允许我代表***********建筑公司全体职工以及到会的施工单位向**********有限责任公司阳极焙烧工程点火投产表示热烈的祝贺! **********有限责任公司阳极焙烧工程,自2003年4月底正式开工建设,到今天的成功点火投产,前后仅用了7个多月的时间,工程的点火投产,使华阳碳素有限责任公司的产品产能在新的一年里迈上了一个新的台阶!在这值得庆祝的日子里,请允许我代表**********公司的全体职工,向长期支持、关心我们的**********、贵州铝厂和工贸实业总公司领导和职工表示衷心的感谢!向在工程建设过程中给予我们积极支持和帮助的**********项目部、碳素厂、电解铝厂、氧化铝厂等单位领导和职工致以诚挚的谢意! **********公司承蒙各级领导的信任和支持,从2000年自今,先后承建了黑土坝职工住宅小区、氧化铝运矿公路、同心路第六幼儿园、碳素厂阴极包装车间、华光公司熔铸车间等新建更改工程项目,其中,同心路第六幼儿园获“贵阳市市级优良工程”称号,其余多项新建、大修工程也以其优质的工程质量、安全文明的施工作业,倍受甲方单位和有关部门好评。
在华阳碳素阳极焙烧工程的实施过程中,我们利用公司现有工程机械设备,克服钢材等建筑材料涨价,施工现场交叉作业等多方面不利因素,战高温,斗酷暑,精心设计,合理组织安排,努力降低工程成本费用,终于提前完成了30米横跨、长96米厂房的施工建设,并积极配合七冶筑炉公司等其他施工单位做好外围施工工作,为整个工程的顺利点火投产做出了积极贡献。 我们承接的每一项工程,对我们来说,都是事关企业生存和发展的生命工程,信誉工程!在今后的工作中,我们将珍惜机遇,融入到中铝贵州企业的建设和发展中去,精心组织、科学管理,以优良的工程质量,高效完成任务,不辜负XXX和XXX总公司领导及干部职工对我们的信任和帮助。
衷心祝愿华阳碳素阳极焙烧工程点火投产顺利成功! 衷心祝愿各位领导、来宾、朋友们身体健康,万事如意! 谢谢。
6.项目管理心得体会
项目管理心得体会 经过二郎山项目、鹧鸪山项目和水界等项目的项目管理工作实践,对项目管理的各方面事务感触颇深。
在此,我将这多年的心得体会梳理,抛砖引玉,希望各位同行及领导多多斧正。 一. 管理时间就是管理自己,高效利用时间 每个人的工作课题存在差异,每个人的思想境界各有不同。
但是上帝却很公平的给了每个人一天24小时的时间,因此我们提出管理时间,是每个人都可以做到的事情。每天把24小时规划好,也就管理好了自己。
平时大家会说时间不够,事情做不过来,我建议大家把时间拿出来分析一下,根据工作性质合理安排时间。对于项目管理,事情多,工作琐碎.,这样我就养成了每天入睡前回顾一天工作的习惯,并对第二天的工作进行安排。
在安排工作上要求本部门各级员工把握一个主次分明,轻重缓急合理的原则。这样每天当一到工作岗位上就能很快的进入工作状态,而员工的工作也各级抓好,紧张工作。
这样就很好的把握和做到--"工作时效"。 二. 分清各项工作的轻重缓急 "轻重缓急"对于每个人来说都很重要,这就要求思路活跃,把火烧眉头的事情先处理掉,然后再去做日常工作。
就好比用户要一个深层次的技术交流,要求特别着急,这时你就需要安排资深的人员进行相关的支持,电话中能够完整的提供就现场进行,若是需面对面的进行,那好,用户的需要就是一切.总之轻重缓急具有非常的灵活性、时间性、场合性要视具体情况而当机立断。做好了也是减少客户抱怨的有效方法。
三. 不断规范和调整制度,没有规矩不成方圆 谈到管理,就一定要从规范入手。规范是我们日常工作的行为准则,是企业生存、运作、发展、壮大的标尺和纲要。
它的实施者既是所有领导,又是全体员工。只是各个岗位所规范的内容不同罢了。
万事开头难,难就难在你走出的第一步,第一步迈出去了,第二、三步就没有问题了。正如我们日常工作,你没有第一稿资料,就没有后续的所有工作内容。
你最近没有向职能部门提交**问题,就没有人来问你这个或哪个问题是如何如何的,等大家都有反映了这件事情,就有人开始琢磨怎么样来规范这项工作,让大家都按这个规定来做。以后大家就在这个基础上第二步、第三步的完善工作,把工作做得更好!任何事情都是一样的道理,只要你想做,你就会去规范这件事情,规范也就使每个人有了行为的准则。
四. 提高会议效率,事前告诉大家会议的内容 工作中的很多问题都是在会议中解决的。会议使我们对问题有了更多、更好的解决方案。
我们平常碰到的会议也比较多,大大小小、各式各样的都有,那么如何提高会议的效率就成为大家关注的事情。如果我们在会议之前把要开会的事项告诉所有人,让大家都有准备,开会的时候就可以切入主题,谈每个人的思路,这样可以缩短一些时间。
往往在会议上大家谈着谈着就会跑题,这时候就需要会议的主持人能够引导大家的思路往一个方向;再有就是会议结束前主持人或主管人员一定要重述这次会议的几项内容和解决措施,这样大家才会感觉到会议的重要性。 五. 统计数据,针对数据进行分析,分析结果加以应用,最后不忘评估、验证成果。
统计数据简单的说就是一个工作量化。是总结工作最直接、最明了的方法之一。
统计对于各块的工作都很重要,没有数据的分析,我们不知道努力的方向,至少说轻重缓急把握不好,有了数据就可以比较,知道目前面临最大的缺陷在哪里,针对弱点加以改进。对于基层的管理人员来说数据的统计可以通过公司相关部门获得,得到的数据分析后一定要应用,只作分析不加以应用等于白搭,反而增加了工作量。
有的会说,我应用了但效果不大,问题就是应用后,有没有跟踪验证,我们对分析出来的数据没有应用,没有验证,怎么会知道我们的分析是对的呢!因此分析-应用-验证,三者一个都不能少。 六. 愿景引来注意、尊重加深信心、沟通加强意义、立场导致信任 1)愿景--每次开会公司都会给我们描绘一下愿景,公司现在…… 即将……将来是…… 对于这些传到耳朵里的信息,员工们总是格外的在意,有的甚至在聆听笔记,这是不知不觉的愿景激励。
因为这些都与公司的每一分子的切身利益直接相关,不管愿景好与坏大家都会关注,我们跟同事开会的时候也不要忘记强调三年规划。 2)尊重--同事之间相互尊重,可以加深合作,同时也会得到其他人的尊重,做起事情也会格外的舒坦。
工作之余都谈到沟通很关键,企业领导鼓励下属发言,但自己却不太发言也不太敢发言,所以最后的结果常常就是大家都不发言,最后就变成你看着我、我看着你,然后领导看着现场所有人,脸上一副「说话呀!」的样子。这种状况就似乎是如果有一个人把话说出来之后他马上就会被企业宣判死刑一样,然后紧接着就被淘汰出局似的,所以大家对于自己想说的话都往肚子里吞,戒慎恐惧,一副「不要问我,我什么都不知道!」、「请你不要找我麻烦!」、「该死!怎么这么准,刚好问到我了!」的样子,所以只要你一鼓励他们把话说出来,大多数的时候,你很难获得到他们的回应,如果现场里有一、两个人敢勇于表达自己的意见,就已经算是不错。
7.如何成为一名优秀的项目负责人
作为一个优秀的项目负责人,应该具有良好的职业道德,较高的专业水平与工作能力。
在负责项目方面应做好下面几项工作: 一、审计前应全面了解所分派项目的情况,总体评价审计风险 项目负责人在接受委托或得知自己所分派的项目后,应充分了解被审计单位和审计项目的相关情况,总体评价审计风险。 1、查阅以前年度的审计底稿。
项目负责人应认真阅读以前年度的审计报告,查阅以前年度的审计计划、审计总结、重大问题的请示报告、质监报告、与被审计单位的交换意见的底稿、审计调整事项、合并过渡表以及与各重大事项相关的具体科目审计底稿。 2、上网查阅有关被审计单位的各项定期报告和临时公告。
3、与被审计单位沟通 ,了解被审计单位以前年度遗留问题的解决情况和本期经营及效益情况,了解被审计单位本年度是否有重大的重组和投资等重大事项。 在了解被审计单位的情况后,项目负责人应对所负责的审计项目做总体的风险评估,对重要的风险控制点做到心中有数。
二、及时全面地制订总体审计计划和重要审计领域的具体审计计划 在进入现场审计前,项目负责人应全面及时地制订审计计划。总体审计计划包括:审计策略、审计分工、重点审计领域及重要水平的确定及审计人员和审计工时的安排等。
对于重要的审计科目应制订具体的审计计划,追加的审计程序应用文字标注在审计程序表上,并在审计实施时提醒相关的审计人员。审计计划应明确重点,审计程序应具体详尽,不可泛泛而谈。
在审计计划制订后应呈交部门负责人及分管的所领导审批。 三、认真组织现场审计,合理安排审计人员,督导其他审计人员的工作 项目负责人在分派审计工作时,应根据审计项目和审计小组成员的具体情况合理安排审计工作。
一个优秀的项目负责人不应只埋头做底稿,应熟知每个小组成员的能力和特点,安排工作时应让每个人都发挥自己的能力和特长,做到人尽其才,并及时地检查和指导他们的工作。对于其他审计人员反映的问题应及时解决,对于存在有疑虑的情况及时追加审计程序,收集充分适当的审计证据。
项目负责人应及时收集整理归集总结审计中发现的各种问题,能解决的问题及时果断解决,对于一时不能解决的问题及时与被审计单位沟通,并向部门负责人、质监人员和分管所领导汇报,争取在审计现场解决审计中发现的各种问题,提高审计效率,保证审计质量和审计进度。在保证审计质量的前提下,项目负责人应统筹安排及时监督,确保审计进度的如期完成。
四、把握重点审计领域和重点审计事项 项目负责人在审计过程中应以风险、质量控制为主导。对任何事项保持合理怀疑,对各种事项应具有敏锐的观察能力和较强的分析能力。
审计程序不能只限于财务报告项目的常规审计,多运用观察、询问及分析性测试的手段查找重点审计领域。对于重点审计领域和事项,应安排有经验的审计人员或自己完成。
五、认真复核审计底稿 项目负责人的复核是工作底稿的第一级复核,也是最细致、最具体的一级复核,作为项目负责人应认真仔细及时地复核审计工作底稿,按规定在审计工作底稿上签名,并认真撰写复核工作记录。及时督促审计人员补充遗漏的审计程序和审计证据,对于重大事项或存在疑虑的事项,及时追加审计程序,收集关键的有说服力的审计证据,必须将风险控制在可接受的水平上。
六、善于与被审计单位沟通,对于重大事项应与其他审计人员、质监人员沟通,并及时向部门负责人及分管该项目的所领导汇报 作为项目负责人应多层面、多层次地与被审计单位沟通。沟通的时点可以是审计前、审计中或审计后,沟通的对象应包括董事会成员、经营管理层人员、财务人员和其他管理或业务部门的人员,沟通的范围包括与审计相关的所有内容。
作为项目负责人应善于与被审计单位沟通,以便及时了解被审计单位情况,编制审计计划,确定审计重点以及寻求重大问题的解决措施。 对于重大事项或不能现场解决的问题,项目负责人应及时与质监人员沟通,并向部门负责人及分管该项目的所领导汇报。
项目负责人在汇报问题时要阐明自己的观点和处理办法,并提供已实施的审计程序及收集的相关证据。 七、收集归纳审计问题,认真撰写审计总结 收集归纳审计问题,认真撰写审计总结是项目负责人的一项重要工作。
一个好的审计总结应完整清晰地反映实施审计的整个过程,包括审计计划的实施情况、重要审计领域实施的主要程序和收集的主要审计证据,审计过程中发现的重大问题及解决情况,以及拟出具审计报告的类型等等。 八、认真复核财务报表及其附注,撰写审计报告 项目负责人对出具的审计报告负责,认真复核财务报表及其附注,撰写审计报告是理所应当的职责。
作为项目负责人除了安排有经验的审计人员复核(或帮助财务人员编写)财务报表及其附注外,自己一定要亲自复核。复核的内容主要包括:审计调整事项是否都已调整;合并范围是否正确;合并抵销事项是否完整;抵销分录是否正确;会计政策的描叙是否与被审计单位实施的一致;会计制度或会计准则的变化,是否做出相应的更改;会计报表项目的金额是否正确;。
8.装修公司优秀项目经理发言稿
尊敬的各位领导、各位同仁:大家好下午好!一年一度的公司年度总结大会又如约而至,我很荣幸被评选为优秀项目经理,在此感谢领导对我工作的肯定和褒奖,感谢同事们对我工作的支持与帮助!2013年即将过去,在过去的一年里,本人在上级领导的关心支持下,在安全生产,工作绩效,工程质量管理上,认真负责,积极配合正职工作不敢有丝毫懈怠。
实现过程控制一次成功,确保“零缺陷”的质量目标。勤政廉政,与同事下属和谐共处,各项工作均取得较好的成绩。
回顾一年来的工作,现述职如下:全年工作情况:(这句不要读)本人作为工程一部的项目经理主要负责官塘新城水系与景观项目,古运河仲夏段景观工程,镇江殡仪馆,锦尚名都等项目的管理,在工作中我努力做到:一、注重细节,严把工程质量关企业生存与立足,工程质量的优劣起着决定性作用,细节决定成败,因此,在工程开工前,狠抓施工方案,施工工序的编制及熟悉施工图纸,重点把握工程难点部位的施工。这些工作在施工中收到了良好的效果。
二、倾力配合,牢固树立大局观对统管项目部的管理工作全力支持,不计较一针一线的得失。对项目部安排的工作不折不扣的执行、完成。
与兄弟单位不相互推委、挑刺、扯皮。相互协作、相互配合。
三、坚持安全第一,确保安全无事故在生产经营活动中,将安全工作作为“重中之重”的工作,要牢固树立“有。