财务管理的目标是什么
任何管理都是有目的能动行为,财务管理也有其自身的管理目标。
财务管理目标是企业财务活动所要达到的根本目的。财务目标是企业一切财务活动有及处理各种财务关系的出发点和归宿,决定着企业财务管理的基本方向。
合理的财务管理目标,对优化财务管理行为,改善战略管理与企业经营管理,不断提高经济效益,具有重要意义。
企业财务管理目标具有层次性。可分为总体目标、分部目标和具体目标,最重要的是财务管理所应达到的总体目标。总体目标决定分部目标和具体目标。
总体目标是企业全部财务活动所应达到的最终目标,如股东财富最大化目标等总体目标。分部目标为进行某项财务活动所应达到的目标,如总体目标下又分为筹资目标、投资目标、收入目标、股利分配目标等分目标。具体目标为进行具体财务活动所应达到的目标,通常以定量指标来表示,为目标利润、目标成本、目标资金占用量,比方,将筹资目标作为分部目标。分部目标下又细分为预测资金需要量目标、选择资金筹资方式目标等具体目标。
财务管理总体目标,主要观念有四种,分述如下。
1、利润最大化目标。这种观念认为,利润代表了企业新创造的财富,利润越多,则企业的财富增加越多,越接近企业目标。企业在谋求自身经济效益的过程中,必须尽到自己的社会责任,如保证产品或服务质量、维护社会公共利益等。为此,企业应正确处理好提高经济效益和履行社会责任的关系。
现代财务理论认为,无论是利润最大化目标,还是经济效益最大化目标,均不适应或不完全适应现代企业制度对财务管理的要求。
2、资金利润率或每股盈余最大化目标。资金利润率是非股份制企业的净利润与资金额的比率。每股盈余是股份制企业的净利润与流通在外的普通股股数的比率。持资金利润率或每股盈余最大化目标观点者认为,应当把企业的利润和投资者投入的资金联系起来考察,用资金利润率或每股盈余最大化来概括企业的财务目标可避免“利润最大化”目标的缺陷。但是这种观点仍然没有考虑资金的时间价值和风险因素,也不能避免企业经营管理的短期行为化问题。
3、企业价值或股东财富最大化目标。企业价值是指企业全部资产的市场价值,它反映了企业潜在的或预期的获利能力。企业价值在于它能给所有者带来未来报酬。对股份制企业来说,企业的价值最大化就是股东财富的最大化。
4、财务成果最大、财务状况最优目标。持有此观点者认为,以上财务目标实为企业目标。作为财务目标,它是财务行为运行的目的。企业财务目标不等于企业目标,二者关系表现为:其一、财务管理作为企业管理活动的有机组成部分,主要是对资金筹集、资金投放、资金营运和财务分配的价值管理。其二,财务管理侧重于专业性管理,由于财务管理的对象和方法的特点,使的财务管理和其他经济管理活动的目标可以区分。其三,企业管理作为一种系统管理,存在着互相关联的多元化管理要素的管理,如生产管理、营销管理、财务管理、形象管理等。因此,研究确定企业财务管理的目标,除与企业目标保持一致外,更多地应从财务管理工作本身的特点出发。
根据以上分析,财务目标可办公室为“财务成果最大,财务状况最优”。为此,财务管理应转至“维持良好财务状况,实现资金运作的安全性、流通性和收益性的协调统一”上来。
财务管理的目标
可以呀,一般只选择选择其中一个,在《财务管理》课本中有讲的,我上学期在学校刚学过
四个观点:利润最大化原则、股东财富最大化原则、企业价值最大化,实现可持续发展(即生存)
是不同派别提出不同的观点随着社会经济发展,不同学者提出的不同观点,不是站在同一时期不同的角度的主体(如企业,股东,投资者)来说的。
以前企业提倡“利润最大化”。
但有缺点:不便函于同时期不同企业之间的比较。没有考虑资金的时间价值,也没有考虑风险问题,可能导致企业不顾风险大小去追求最大的利润。 利润最大化往往命名企业财务决策带有短期行为的倾向
现在大多数企业“股东财富最大化或企业价值最大化”。
以此财务管理的目标克服了前两种观点的不足,但也有其自身的缺点。 此目标只适合上市公司,对非上市公司很难适用。 企业价值受多种因素影响,这些因素并非都是公司所能控制的,把不可控制因素引入理财目标是不合理的。 重要的一点是,它是从西方移植过来的,不适合我国国情。西方财务管理中没有区分企业目标与财务管理目标(在我国,前两种观点实际上也是企业管理目标),从系统论的观点来看,把整体目标与层次目标混为一谈是不恰当的。因此,我们应该在确定企业整体目标的基础上再来确定财务管理的目标。
将来的趋势是“实现可持续发展(即生存)”为财务目标, 具体的是
企业重视要协调好生态效益、社会效益、经济效益三者之间的关系。“以人为本”,一个企业不考虑生态效益将会造成环境污染,增加企业治污成本,影响子孙后代的健康发展,会被有关部门强制关闭;不讲究社会效益,企业产品难以得到社会承认,直接影响企业的经济效益;没有经济效益,企业无法进行应有的生产经营及投资活动,企业难以生存。故从现代社会来看,如果这三个效益处理不恰当,企业都难以健康发展。
战略管理会计目标是什么
战略管理会计的目标是指在特定的环境中,实施战略管理会计活动所要达到的目的。
明确战略管理会计目标是研究和实施战略管理会计的前提和依据。从根本上说,战略管理会计的目标应与企业战略总目标一致。
(一)企业价值最大化 由于企业价值是企业现实和未来收益、有形和无形资产、自身经济发展走势和外部资本市场综合的表现,因此,现代企业以企业价值最大化作为企业的战略总目标,这也是战略管理会计的目标。 这里的“企业价值”应包括:(1)知识资本价值,包括人力资本、知识产权资本和组织管理资本,信息化和知识经济的发展,使知识资本在企业价值的创造性活动中的地位越来越重要;(2)生产价值,表现为产品质量与生命周期管理、客户关系、科技水平、成本管理和经营效率的提高等创造的价值;(3)财务价值,表现为销售、成本、利润、股票价格、股东权益、市场份额等;(4)企业社会责任价值,企业的社会责任要求企业的经营活动不仅要满足股东的利益需求,还要关注员工、消费者、供应商、债权人、社区等利益相关者的利益需求。
(二)社会责任价值最大化 企业社会责任价值是一项具有巨大潜力的无形资产,如果企业能够正确地使用,它所能给企业带来的品牌收益、社会形象以及促进企业可持续发展的作用将是巨大的。当前,企业社会责任制度体系的创新,要求对传统的企业价值最大化的内涵进行修正。
企业追求盈利、为股东负责本无可厚非,但企业的盈利应建立在共赢共荣的基础上。因此,企业只有在人力资本价值、生产价值、财务价值和企业社会责任价值均达到了价值最大化,才能认为真正实现了“企业价值最大化”目标。
企业财务战略的目标包括哪些
1、扩张型财务战略它是以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略,为了实施这种财务战略,企业往往需要在将大部分乃至全部利润留存的同时,大量地进行外部筹资,更多地利用负债。
随着企业资产规模的扩张,也往往使企业的资产收益率在一个较长的时期内表现出相对较低的水平。扩张性财务战略一般会表现出“高负债、高收益、少分配”的特征。
2、稳健型财务战略它是以实现企业财务战略thldl.org.cn绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略。实施稳健型财务战略的企业,一般将尽可能优化现有资源的配置和提高现有资源的使用效率及效益作为首要任务,将利润积累作为实现企业资产规模扩张的基本资金来源,为了防止过重的利息负担,这类企业对利用负债实现企业资产规模和经营规模的扩张往往持十分谨慎的态度。
所以,实施稳健型财务战略的企业的一般财务特征是“适度负债、中收益、适度分配”。3、防御收缩型财务战略以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的一种财务战略。
实施防御性财务战略,一般将尽可能减少现金流出和尽可能增加现金流入作为首要任务。通过财务削减分部和精简机构等措施,盘活存量资产,节约成本支出,集中一切可以集中的人力,用于企业的主导业务以增强企业主导业务的市场竞争力。
“低负债、低收益、高分配”是实施这种财务战略的企业的基本财务特征。
财务管理目标对企业战略目标的重要意义
企业财务管理目标(又称企业理财目标),是财务管理的一个基本理论问题,也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。
目前,我国企业理财的目标有多种,其中以产值最大化、利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。 一、核心能力与财务战略目标的确立 通常,导致财务战略目标不合理、不具稳定性的原因在于,财务战略的制定没有根据企业的整体战略或者企业整体战略不是建立在企业真正的竞争优势的基础上。
企业要实现长期盈利,保持竞争优势,其核心能力是根本动因。并且长期保持不变,因此依据它建立的企业和财务的战略目标比较合理,并且相对稳定。
从而,识别并抓住企业的核心能力对企业财务战略目标确立的正确性有着重要意义。 怎样的能力才是企业的核心能力,也就是说怎样才能识别企业的核心能力? 确定企业的核心能力,首要的是对企业进行SWOT(即优势、劣势、机会、威胁)分析,在此基础上确定一个或几个:能够不断创造新产品,可以使企业进入一个潜在的广阔新市场的能力;难于被竞争对手模仿的能力;能为顾客实现其价值作出关键性贡献的能力。
即同时具备了延展性、独特性和关键性的能力,就可以称之为企业的核心能力。 找到企业的核心能力是制定企业财务战略目标的必经之路,依据它确立的战略目标才可能是合理的,稳定的战略目标。
二、长期财务战略目标与短期财务计划 企业财务战略目标,是立足现在放眼未来的一个长期计划。在财务战略管理中经常存在着目标不具可执行性的问题。
解决这个问题的关键就是,必须处理好长期财务战略与短期财务计划的关系。 有时,长期财务战略与短期财务计划连接过于紧密,即战略目标过于详细和程序化,导致精心确立的财务战略成为日常控制的标准,违背了其确立的最初目的;有时,财务战略与财务计划连接过于模糊,即战略目标过于空洞,导致战略目标不可执行,失去存在意义。
怎样才能协调长期财务战略与短期财务计划的关系? 一方面,将企业财务战略一分为二。一个是以发展为中心,关注的是企业未来发展的机会,包括新市场的开拓、新产品的研制和开发以及新分销渠道的建立,它将对企业未来赢利能力产生长远和深刻的影响。
这样可以协助战略发展计划的实现。一个是以当前利润为中心,关注的是企业现在经营的改善,包括在现有产品和分销渠道的基础上减少成本,增加销售,它将有助于企业当前业绩的提高。
这样可以协助战略运营计划的实现。 根据与日常经营关系的清晰度的不同,制定出相应的财务战略,有助于其与短期财务计划的协调。
另一方面,将企业财务战略规划系统分解为长期财务战略、中期财务规划和短期财务计划三个部分。长期财务战略,是整个战略规划系统中最为重要的部分,对中期和短期计划具有战略指导作用,它应当是在对企业未来环境和核心能力进行全局性和长期性思考的基础上,对企业未来提出原则性和方向性的目标;中期行动计划,则是依据长期财务战略,在对近期环境分析的基础上,提出企业在最近几年中的具体财务规划,它是长期战略在近期的具体实施方案;短期财务计划,是对中期规划的分解,提出企业在短期(例如一年)的具体计划,其目标一般用具体的财务指标描述。
三、财务战略和其他职能战略 企业财务战略必须要与企业其他职能部门的战略上配合,这样才可能使企业资金运动贯穿于各个部门,达到资金长期、均衡、有效的流转和配置。而当前的职能部门的划分方式导致各职能部门各自为政,无法使财务战略和其他职能战略协调共进。
怎样才能协调财务战略和其他只能战略的关系? 在机构设置上,应设立战略协调委员会,该委员会的成员应是来自被协调的各职能部门的代表。这样既可以为各种职能战略的开发提供指导,又有助于各职能部门之间的充分沟通,调动各职能部门的积极性和创造性,从而促进战略的有效实施。
在企业原则上,企业应当遵守以下原则:1.职能战略只能由该职能部门的管理人员制定,而不能完全由企业单一的战略规划部门统一制定。这既可以保证各职能部门参与战略规划的积极性,又有助于减少各部门的冲突。
2.由于各职能战略之间的关联度不同,所以只应整合那些必须协调的职能战略。试图将所有的职能战略完全协调到一份整合的计划之中是有局限性的。
3.除经理人制定企业整体战略外,某一职能部门的计划不应包括其它职能部门的活动。这有助于把职能部门的责任划分清楚,从而保证战略有效执行。
4.各种职能战略应当只包括最重要的问题,应不含过多的细节。这既可以减少各职能战略的冲突,又使得战略协调人员只关注真正重要的问题。
四、财务与非财务指标 战略管理的最后也是重要的程序是,战略评估。在企业财务战略评估中,应注意协调财务与非财务指标的协调。
此时,制定平衡计分卡是企业财务战略评估中的一个很好的评估方法。它将财务指标和非财务指标很好的结合在一起,达到了协调作用,为管理层提供了必要的反馈。
平衡计分卡,是把非财务的、先导性的指标和财务的滞后的指标合并在一起,得出公司平衡的绩效,从而。