论述财务管理的目标:
哇哦,你在考中级啊,我刚刚能过从业考试,
财务管理目标主要有三种观点:利润最大化、每股收益最大化、企业价值最大化,其中企业价值最大化得到了普遍的认同。
利润最大化 利润可以直接反映企业创造剩余产品的多少;从一定程度上反映出企业经济效益的高低和对社会的贡献大小;利润是企业补充资本、扩大经营规模的源泉。 1.未考虑时间价值 2.未反映利润与投入资本之间的关系,不利于比较 3.未考虑风险因素 4.易导致短期行为
每股收益最大化 资本利润率或每股收益 反映了利润与投入资本之间的关系,有利于与其他不同资本规模企业或同企业不同时期比较。 1.未考虑时间价值 2.未考虑风险因素 3.不能避免短期行为
企业价值最大化 企业未来现金流量的现值 1.考虑时间价值和风险因素 2.反映了资产保值增值的要求 3.有利于克服管理上的片面性和短期行为
财务管理目标是什么
一个企业的生产经营是处在一个特定的大环境中的不同具体环境中,其财务管理目标会有很大差异,企业所处的文化背景、政治环境、法律环境、生产力水平和企业的内部治理结构等因素的变动都会引起企业财务管理目标的变动。
因此,对于企业的财务目标是什么,目前尚无统一的定论。 一、对各种财务管理目标的比较分析 关于企业的财务管理目标,目前流行的说法有股东权益最大化、企业价值最大化等等。
应该说,各种说法都有其科学的地方,只是考虑问题的角度不同而已。 1。
关于股东权益最大化 这种观点以美国为代表。 在美国,企业股东以个人股东居多,这些个人股东不直接控制企业财权,只是通过股票的买卖来影响企业的财务决策;职业经理的报酬与股票价格直接相关。
因此,股票市价成了财务决策所要考虑的最重要因素,而股东权益也是通过股票的市价得以充分体现,股东权益的最大化就理所当然地成为他们的财务管理目标。 事实上,股东权益最大化有其不足之处:其一,股东权益最大化需要通过股票市价的最大化来实现,而事实上影响股价变动的因素,不仅包括企业的经营业绩,还包括投资者心理预期及经济政策、政治形势等理财环境,因而带有很大波动性,容易使股东权益最大化失去公正的标准和统一衡量的客观尺度。
其二,经理阶层和股东之间在财务目标上往往存在分歧。其三,股东权益最大化对规范企业行为、统一员工认识缺乏应有号召力。
人力资本所有者参与企业收益的分配,不仅实现了人力资本所有者的权益,而且实现了企业财富分配原则从货币拥有者向财富创造者的转化,这已成为世界经济发展的一种趋势。 2。
关于企业价值的最大化 显而易见,股东权益最大化的财务管理目标只强调股东利益,随着社会的发展,现代企业只有通过为利益相关者服务才能获得可持续发展,从而使企业价值最大化成为企业财务管理目标,这一目标考虑了利益相关者的合法权益,注重企业的可持续发展或长期稳定发展。 与股东财富最大化的财务管理目标相比,企业价值最大化同样充分考虑不确定性和时间价值,强调风险与报酬的均衡,并将风险限制在企业可以接受的范围之内,而且它还有着更为丰富的内涵。
①营造企业与股东之间的协调关系,努力培养安定性股东;②创造和谐的工作环境,关心职工利益,培养职工的认同感;③加强与债权人的联系,重大财务决策邀债权人参与,培养可靠的资金供应者;④关注政府政策的变化并严格执行,努力争取参与政府制定政策的有关活动。 此外,还要重视客户利益,以提高市场占有率;讲求信誉,维护企业形象等。
显然以上利益相关者都有可能对企业财务管理产生影响,股东大会或董事会通过表决决定企业重大财务决策,董事会直接任免企业经理甚至财务经理;债权人要求企业保持良好的资金结构和适应偿债能力,以及按合约规定的用途使用资金;职工是企业财富的创造者,提供人力资本必然要求合理报酬;政府为企业提供了公共服务,也要通过税收分享收益。 正是各利益相关者的共同参与,构成了企业利益均衡机制,如果试图通过损害一方面利益而使另一方获利,结果就会导致矛盾冲突。
出现诸如股东抛售股票、债权人拒绝贷款、职工怠工、政府罚款等不利现象,从而影响企业的可持续发展,最终损害了企业的价值。 以上就是本文全部内容,希望可以帮助到你。
财务管理的目标是什么
任何管理都是有目的能动行为,财务管理也有其自身的管理目标。
财务管理目标是企业财务活动所要达到的根本目的。财务目标是企业一切财务活动有及处理各种财务关系的出发点和归宿,决定着企业财务管理的基本方向。
合理的财务管理目标,对优化财务管理行为,改善战略管理与企业经营管理,不断提高经济效益,具有重要意义。
企业财务管理目标具有层次性。可分为总体目标、分部目标和具体目标,最重要的是财务管理所应达到的总体目标。总体目标决定分部目标和具体目标。
总体目标是企业全部财务活动所应达到的最终目标,如股东财富最大化目标等总体目标。分部目标为进行某项财务活动所应达到的目标,如总体目标下又分为筹资目标、投资目标、收入目标、股利分配目标等分目标。具体目标为进行具体财务活动所应达到的目标,通常以定量指标来表示,为目标利润、目标成本、目标资金占用量,比方,将筹资目标作为分部目标。分部目标下又细分为预测资金需要量目标、选择资金筹资方式目标等具体目标。
财务管理总体目标,主要观念有四种,分述如下。
1、利润最大化目标。这种观念认为,利润代表了企业新创造的财富,利润越多,则企业的财富增加越多,越接近企业目标。企业在谋求自身经济效益的过程中,必须尽到自己的社会责任,如保证产品或服务质量、维护社会公共利益等。为此,企业应正确处理好提高经济效益和履行社会责任的关系。
现代财务理论认为,无论是利润最大化目标,还是经济效益最大化目标,均不适应或不完全适应现代企业制度对财务管理的要求。
2、资金利润率或每股盈余最大化目标。资金利润率是非股份制企业的净利润与资金额的比率。每股盈余是股份制企业的净利润与流通在外的普通股股数的比率。持资金利润率或每股盈余最大化目标观点者认为,应当把企业的利润和投资者投入的资金联系起来考察,用资金利润率或每股盈余最大化来概括企业的财务目标可避免“利润最大化”目标的缺陷。但是这种观点仍然没有考虑资金的时间价值和风险因素,也不能避免企业经营管理的短期行为化问题。
3、企业价值或股东财富最大化目标。企业价值是指企业全部资产的市场价值,它反映了企业潜在的或预期的获利能力。企业价值在于它能给所有者带来未来报酬。对股份制企业来说,企业的价值最大化就是股东财富的最大化。
4、财务成果最大、财务状况最优目标。持有此观点者认为,以上财务目标实为企业目标。作为财务目标,它是财务行为运行的目的。企业财务目标不等于企业目标,二者关系表现为:其一、财务管理作为企业管理活动的有机组成部分,主要是对资金筹集、资金投放、资金营运和财务分配的价值管理。其二,财务管理侧重于专业性管理,由于财务管理的对象和方法的特点,使的财务管理和其他经济管理活动的目标可以区分。其三,企业管理作为一种系统管理,存在着互相关联的多元化管理要素的管理,如生产管理、营销管理、财务管理、形象管理等。因此,研究确定企业财务管理的目标,除与企业目标保持一致外,更多地应从财务管理工作本身的特点出发。
根据以上分析,财务目标可办公室为“财务成果最大,财务状况最优”。为此,财务管理应转至“维持良好财务状况,实现资金运作的安全性、流通性和收益性的协调统一”上来。