高级财务管理论文题目
管理思想观念现代化。即要有服务观念、经济效益观念、时间与效益观念、竞争观念、知识观念、人才观念、信息观念。
管理方法现代化。即推进先进的管理方法,包括现代经营决策方法、现代理财方法、现代物资管理方法、现代企业生产管理方法等。
管理人员现代化。即努力提高企业管理人员的基本素质,实现人才知识结构现代化,使企业所有管理人员真正做到"懂技术、会管理、善经营"。
管理手段现代化。即信息传递手段现代化。
关于高级财务会计的论文
财务软件“反记账”“反结账”功能不可取 随着IT技术的发展,电算化会计信息系统进一步向深层次延伸,无疑给企业带来了巨大的效益,但也同时给内部控制带来了新的问题和挑战。
时下财务软件产品中的“反记账”、“反结账”功能的提供,给无痕迹的电算化核算带来了隐患。 所谓“反记账”就是将已记账的凭证通过记账的逆向过程,恢复到记账前的状态。
记账逆向过程的实现,依赖于进行记账核算处理时保留的记账线索。反记账处理时,沿着这些记账线索进行逆向处理,从而使系统返回到记账前的状态。
这样,反记账功能是否能够准确实现,就取决于两个方面:一方面是在进行记账核算处理时,记账线索的全面及准确保留,另一方面是记账线索的全面可逆。 首先,记账线索的全面保留,从理论上讲是可以实现的,但在具体的产品设计时,若全面保留这些线索,系统数据便会成倍增长;同时由于具体记账次数的不可控及记账后的后续处理业务的不可控等因素,导致实际产品设计时,只能保留重要线索,而无法全面保留记账线索。
特别是大中型的财务软件产品的设计,由于其功能的涉及面较广,更无法实现线索的全面和准确保留。 其次,按照已保留的线索进行逆向处理,从理论上讲也是可以实现的,但在实际的产品设计上讲,是无法准确实现的。
因为即使是核算型的财务软件产品,记账时也要涉及到许多辅助核算数据,如往来核算数据、存货核算数据、银行对账数据等等,记账后这些数据在相关的功能模块中将被进一步处理,这些处理在记账的逆向处理中是难以全面、准确实现的。如一批收款凭证记账后,其中一部分对应客户应收款的数据将被带入应收款管理及购销存管理中,这些数据在这些系统中被对应核销,而目前的财务软件是无法得知是凭证中哪些被对应核销的了。
实施反记账后,这些凭证将被恢复到记账前状态,再通过放弃审核则可以进行修改,之后这些凭证再次进行记账后,又会将应收的数据带入应收款管理及购销存管理中。如此操作,极有可能造成数据的错误。
由于反记账功能的设计,要求系统不仅要严格按照记账和记账规则进行相应的处理,并要求存储相应的记账数据,还要考虑记账线索的存储及可逆,因而进一步复杂了系统数据的组织,必然会降低系统的处理效率和处理质量。 反结账功能的道理与反记账相类似,甚至可以进行跨月度、跨年度操作。
反记账和反结账功能还有违法的可能:《财务会计制度》及财务软件相关的法规明令禁止在财务软件中提供此类功能。按照财务会计制度的要求,记账的凭证,若有错误,只能进行有痕迹的修改,某一会计期间在进行结账后,就不能再处理本期间的业务。
而在企业的实际应用中,错误是无法避免的,这些错误可能是由于使用者的疏忽或者是失误造成 的,或者是无知造成的,所以反记账、反结账功能的软件有市场。然而,实现对记账前的凭证进行无痕迹的修改与相关的法规是相违背的。
这些功能,一方面可能给某些别有用心的会计人员进行作弊提供了技术支持,例如某一年度进行结账审计之后,本来相关档案是要完全封存归档的,而由于反记账和反结账功能的提供,就可以在以后的任意时间简单、方便、无痕迹地改动该年的会计数据,这无疑使财务会计系统的安全性大打折扣,给作弊人员提供了可乘之机,增加了审计风险;另一方面将会导致财务报表的不一致,例如某一会计期间结账后,将依据这一会计期间的核算结果编制各种会计报表,其中部分会计报表将对外报送。如果事后再通过反记账、反结账,对本会计期间的业务进行调整、修改、补充,而得出的会计报表很可能与先前的报表不一致,这种情况不仅违背了财务会计制度和相应的企业管理制度,而且极有可能给企业带来不必 要的麻烦,甚至带来不可预料的损失。
所以,从会计资料失真和审计风险的角度看,财务软件增添“反记账”、“反结账”功能不可取。
财务管理论文-财务管理方面的论文怎么写
浅谈新时期财务管理 [摘 要]中国进入社会主义市场经济新时期,财务管理工作呈现出多元化结构体系,随着企业财务再生策略的实施,既减少了人力成本,提高了工作效率,又能给企业管理工作带来一系列新的变化,为了适应企业改革的需要,增加新的财务管理内容势在必行。
[关键词]财务管理;财务再生策略;企业改革 在市场经济大力发展的今天,企业资金来源从国家无偿拨款这一单一来源向贷款、债券、集资和股票等多方面转变,不仅打破了“大锅饭”,使企业不能再依赖国家,同时也使企业自主经营成为可能。尤其是在中国加入WTO以后,作为企业改革重要组成部分的财务管理也就相应地出现了前所未有的变化。
一、新时期财务管理的目标具有多元化的结构体系 企业是一个以盈利为目的组织,其财务管理的目标应符合这一基本要求。但在具体理解和表述上,有人认为我国财务管理目标应是“企业财务最大化”,即通过企业的合理经营;采用最优的财务政策,在考虑资金的时间价值和风险价值的情况下不断增加企业财富,使企业总价值达到最大,也有人主张以“企业资产的保值增值”为企业财务管理的目标,也就是说,企业持久的良性增长的赢利能力和抗风险能力,是企业财务行为规范的最终目标,应该说,这两种观点都克服了我国长期持有的利润最大化目标的观点,没考虑资金时间价值、风险价值和可能导致企业财务决策短期化等缺点,也充分体现了企业所有者对资本保值、增值的要求。
但这两种“目标观”,可能会导致企业所有者与其他利益主体之间的矛盾。“企业财富最大化”目标直接反映了企业所有者的利益,“企业资产的保值增值”最终是所有者权益的增加,这样就能与其他利益主体所期望实现的利益目标发生矛盾,若不能很好地解决目标上的矛盾,企业的理财难度会因此而增加。
考虑到这种情况,笔者认为新时期企业财务管理的目标是一个以提高效益为核心、具体目标多元化的结构体系。具体地说,它包括三个部分: (一)效益目标 既包括经济效益目标,也注重提高社会效益,履行社会责任。
(二)能力目标 即科学、有效地组织企业的财务活动,不断提高企业的营运能力、偿债能力和盈利能力。 (三)协调各方利益目标 应正确地处理和协调企业与各方面的财务关系,使各方的合法利益得以保障。
实际上,这三部分目标是紧密相关和有内在联系的。要提高企业的经济效益和社会效益,就必须科学合理地组织财务活动,保证偿债能力、营运能力和盈利能力的提高,并以协调各种财务关系、平衡各方面利益为前提,只有在理论上明确这种统筹兼顾的财务管理目标体系,才能在实际的财务管理工作中,清楚地把握努力的方向,更好地推进财务管理体制的改革。
二、新时期财务管理策略———财务再生策略 自哈默(MichaclHammer)在20世纪90年代初写了一篇关于“企业再生工程”的论文之后,企业再生策略已经在欧、美、日各国成为最流行的新管理趋势。所谓“企业再生”,是指从根本上重新思考并彻底设计企业活动的流程,以创造出令人意想不到的绩效。
在这当中,企业本身需要重新检查和修正自己的定位,从策略组织、人力等方面彻底改变工作流程,以提高生产效率。然而在金融全球化、国际贸易一体化、跨国资金渐渐成为全球经济主宰、企业管理不断创新的今天,“企业财务再生策略”应是协助企业界努力降低产品成本,提高经济效益的重要财务管理策略。
财务再生策略要求摆脱现行系统,从零开始展开功能分析。其主要做法是以集体智慧将企业财务系统所能达到的理想功能逐一列出,再经过综合评价和通盘分析,筛选出基本的、关键的和主要的系统功能,并将其优化组合成企业财务运行的新系统。
随着企业财务再生策略的实施,通过明确会计部分各工作环节、各相关人员的责权利,不仅减少了人力成本,提高了工作效率,同时也给企业管理工作带来了一系列新变化。 即价值观念由老板至上转向顾客导向,经理角色控制管理转向教育咨询,职工处境由组织监控转向自主管理,绩效衡量由注重行为过程转向测定群体成果。
财务再生策略是与企业管理目标相适应的,企业再生的目标有四个方面:即重振企业活力,重建组织结构、重新进行战略规划和重启新生。 财务再生是对财务活动及财务关系的革命性调整和财务资源的重新配置,目的是为了适应企业内外部环境的需要。
我们认为我国企业的财务再生策略,要能够体现以下几个方面的要求,即优化财务体制,改善财务职能,强化财务的造血机制,增强企业的抗风险能力,提高企业的盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力。 从内容上看,财务再生策略主要可以概括为两个方面: (一)财务组织结构与制度的再生 具体包括财务流程的再生、财务地位的再生、财务人员的再生(定位)、以及国家与企业之间的制度安排。
(二)财务机制再生 具体包括融资机制再生、投资机制再生和收益分配机制再生等内容。 财务再生策略给企业管理工作提出了新的机遇与挑战,它突出了财务管理地位、增强了财务管理的功能,提高了财务管理的作用。
为此,企业管理的发展要适应上述财务管理。
08年金融危机论文 高级财务管理用
1.中小企业一般都是处于上升期的企业,无论从抗风险能力,资本实力,市场认可度等方面无法与大型国企相比较.
2.中小企业本质上将还属于创业企业,创业企业本身的特点就是风险很高.不进则退.因此主观上讲在获得银行贷款支持额度和信誉额度方面要比大中型企业少的多.金融危机一来,银行在对于贷款的发放和审核方面更加趋于谨慎.毕竟美国就是一个例子,银行要考虑企业的财务状况,是否有偿债能力,贷款能否连本带息到期收回等一系列问题.对于资本不是很雄厚,企业产品竞争力不强,竞争对手较多的行业密集型中小企业的贷款也更加紧缩.由此,中小企业融资难的问题会更加突出.
机遇与风险是并存的.本次金融危机也为我国的中小企业实现产业整合,产业升级提供了一个良好的机遇!企业应该选择如下策略以走出困境:
1.要有前瞻性,即:目光看远一点儿,行业规划更加科学一点!选择竞争对手少,前景看好,科技含量高,行业周期性长的行业.秉持产品附加值高,质量好的产品和理念来发展市场,扩大市场份额,避免低价恶性竞争等不正当行业竞争,实现规范的市场竞争和良性循环!尽早实现产业升级和换代更新!
2.应该加强中小企业的自身管理和完善,即:人性化,制度化,科学化的管理多一点儿;企业的财务科学管理多一点儿;企业的人事制度化管理多一点;使企业上下的职工积极性多一点;风险管理机制更加科学一点儿!
3.加强企业品牌和企业文化的建设,这个品牌建设是全面的,不是只是针对国内,同时也应该针对国际市场!
总之,中小企业之路任重而道远!
高级财务管理期末考试论文题目:资本商品性质特征与理财活动的关系
什么是商品资本
商品资本(commodity capital) 商品资本是指以商品形式存在的资本,是产业资本在其循环中所采取的第三种职能形式,即在出卖阶段采取的形式。
编辑本段商品资本的职能
商品资本的职能,是使商品转化为货币,完成从商品(W′)—货币(G′)的运动。生产资本在执行其职能时,既消耗掉自己本身的价值,又创造出包括资本价值和剩余价值在内的商品。通过商品的出卖,资本家不仅收回了预付资本的价值,而且实现了剩余价值。在这里,一般商品流通的W-G过程与商品资本流通的W′-G′过程的区别是一目了然的。 商品资本的职能,即从W′-G′的转化是产业资本循环中关键性的一跃(见资本循环)。一般说来,在产业资本的循环中,第一阶段购买阶段和第二阶段生产阶段,都是产业资本家处于主动地位,资本形态的转化不难实现。唯独第三阶段的出卖阶段从W′到G′的转化,不能由产业资本家自己作主,而取决于变幻不定的市场条件。商品资本的职能能否顺利实现,对资本主义生产过程会产生重大影响,如果商品卖不出去,资本循环就会中断,生产过程就要停止,资本也就无法增殖。
商品资本循环公式
这一循环公式的特点在于:①它是以总流通来开始循环的②作为起点的商品资本从使用价值上看是生产资本执行职能的产物,从价值结构上看是资本价值(P)+剩余价值(m); ③循环本身具有再生产的特征; ④这一循环是以其他产业资本的存在为前提的。因为W′-G′的转化,必须以其他产业部门的购买为条件,而G-W(Pm)的转化,则以其他产业部门出售合乎需要的生产资料为条件。所以商品资本的循环不仅是单个产业资本的运动形式,也是社会总资本的运动形式。 商品资本适应资本主义生产发展的需要,从产业资本的循环中分离出来,独立化为商业资本,为产业资本销售商品、实现剩余价值。但从本质上看,商业资本仍从属于产业资本,并参与瓜分产业工人所创造的一部分剩余价值。
财务活动:是指资金的筹集,投放和使用、回收、与分配的活动等一系列财务行为。它从总体上包括如下内容:筹资活动、投资活动、资金营运活动、分配活动
谁有财务管理的论文 5000字的 给我发一篇,谢谢
摘 要:企业管理创新有可遵循的规律,其中一个很重要的线索就是管理科学进步的一般规律。
归纳财务管理进步的一般规律,包括:财务管理的对象从单一要素到多要素的综合、从企业内部到企业外部;管理的方法从定性到定量再到定性与定量相结合、从注重物到注重人;管理的手段从手工到应用各种工具,等等。由此可开拓出企业财务管理创新的一般路径。
? 关键词:财务管理;管理创新;创新路径? 一、引言? 管理科学的进步具有一般规律性,掌握这些规律,对于企业实现管理创新具有重要的意义。? 管理创新一般被区分为两种类型:一种是应用型创新;一种是原发型创新。
前者是指企业新采用一种已有的理论与方法;后者是指企业新创立一种理论与方法。无论是哪种类型的管理创新,掌握管理科学进步的一般规律都是重要的。
对一般规律性的把握,有助于企业找到管理创新的路径。笔者通过对企业财务管理演化一般规律的描述,为企业财务管理创新提供了一般的路径。
因为任何一个阶段的财务管理的进步都是与企业当时所处的环境背景相联系的,都是为了满足在特定的背景下企业特定的需要。如果企业进入了这样一个特定的背景,有了这样一种特定的创新的需求,企业就可以遵循这个演变的规律,找到企业财务管理创新的路径。
? 二、财务管理对象的演进? 财务管理对象是随着企业竞争环境的改变而变化的,从有形的资本到无形的资本,从单一的资本金到虚实结合的多维度资本,还有不确定性带来的风险资本。总之,财务管理的对象由单一的要素发展到多要素的结合,并由企业内部扩展到企业外部,对象的内涵越来越丰富,不断扩大,新的对象不断出现。
随着战略管理的发展,财务管理的对象还会扩展到诸如智慧资本。? (一)从单一要素到多要素? 财务管理是随着筹集资金的出现而产生的,大约在15-16世纪,起初的职能只是筹集资金和简单的分配,所以那时财务管理的对象是那些筹集到的资金——用来购买设备和原料的货币。
? 到了19世纪末,工业革命的成功、生产技术的改进和工商业的发展,促进了企业规模的扩大,股份公司迅速发展成为主要的企业组织形式,引起资金需要量的增加,筹资作为企业日常管理工作的一部分,在企业的运营中越来越重要。1897年,美国财务学者格林(Green)出版的《公司财务》中阐述了企业中的筹资问题,提出了资金成本这一概念。
随着金融市场的兴起,筹资方式增多,发行股票和债券成为企业主要的筹资渠道,金融中介如投资银行、保险公司、商业银行及信托投资公司,成为企业筹资的主要对象,于是股票、债券作为虚拟资本在这一时期也成为财务管理的对象,并在会计账簿中出现。这样,财务管理的对象从资金扩展到虚拟资金(股票和债券)。
? 在19世纪20年代,美国的罗弗(W.H.lough)在《企业财务》中提出企业财务管理除了筹集资本以外,还要对内部资金的周转进行控制。当时英、日的财务管理学者也十分重视资本运用问题。
1922年奎因坦斯(H.W.Quaintance)出版了《管理会计:财务管理人门》(ManagerialAccounting:anIntroductiontoFinancialManagement)一书中第一次提出“管理会计”之后,也开始重视生产成本。? 二战以后,投资管理成为财务管理的重点,建立了一系列的投资分析评价的指标,如投资回收期、投资报酬率、货币的时间价值等,财务管理同时也向这些指标转移。
? 20世纪80年代后,市场竞争的发展,企业经营从以规模取胜发展到以速度取胜。尤其是知识经济、网络经济、全球经济的发展,传统的财务管理已不能适应企业的发展。
以无形资产为中心地位的资本结构的形成,改变了企业资产的结构,以知识为基础的专利权、商标权、商誉等无形资产在企业的总资产中占据越来越大的比重,在企业的生产经营中发挥着重要的作用,成为企业收益的决定因素。财务管理从传统的财务资本管理转向对知识资本的管理。
? 在今天这样一个充满不确定因素的时代,信息为财务管理带来很多方便,财务管理无论是在投资、筹资环节,还是在利润分配环节,都需要大量的有关信息。财务信息业成为财务管理对象之一。
另外由于企业受信息传播速度加快、媒体空间扩大、产品寿命周期缩短以及无形资产投入增加等因素的影响,以高新技术为内容的风险投资在企业投资总额中的比重日趋上升,而高新技术产业的高风险性特点,使企业的投资风险不断增加。而企业要想在现代竞争激烈的社会中生存,不得不投资于高新技术,于是企业在做财务决策时,把风险资本也作为财务管理的对象,并成为越来越重要的因素,美国风险投资协会(NVCA)曾对风险投资这样表述“风险资本是新兴的、迅速发展的、蕴藏着巨大潜力的一种企业的权益性投资”。
(二)从企业内部到企业外部? 19世纪20年代以前,财务管理只有筹集资金的职能,管理的对象也就是企业筹集到的资金和盈利之后要分配的资金。世界经济大危机的爆发,导致经济普遍不景气,有的公司甚至面临倒闭,投资者利益严重受损,政府开始对企业进行监管,于是财务管理也随之转向了内部控制,财务管理的对象也从那些虚拟资本扩。
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财务人员素质也影响财务管理水平。
当前, 交通部门具有会计证书的人员很多,但财务管理素质不高,高级财务管理人员更少。如果财务管理人员不注重理论知识的学习和业务技能的积累和提高,不掌握现代管理知识,不学习和运用科学财务管理方法,不掌握电子计算机等现代管理工具,那么就很难提出增收节支等加强财务管理的措施和建议及增强财务约束机制的方法,更没有能力从单位全局经济目标出发,合理配置和分配资产,合理安排资金使用,合理调节计划内需求的节奏,使单位的资金得不到充分发挥,财力造成极大的浪费,这是财务管理水平低下的后果。
国家宏观经济环境对交通部门财务管理提出新的挑战 国家很多新的经济政策相继出台,对交通部门财务管理提出新的要求。随着我国建立社会主义市场经济体制这个经济目标的确定,国家对经济的宏观调控由直接手段变为间接手段为主。
国家新的经济政策金融政策近几年陆续出台,财政法规也不在维护社会主义秩序和促进产业结构的调整等方面发挥着越来越重要的作用。 1993 年7月1日新的“两则”颁布实施还有《公路法》《会计法》、《票据法》等相继出台并实施为交通部门财务管理工作提供了一个崭新的天地:一方面,这些经济政策和法规对加强财务管理工作提供政策上的保证和支持,也提供了新的机会,如果我们能正确把握政策和法规赋予我们的职权,在合法合规的条件下,采用灵活的生财、用财、理财之道,那么一定能改善单位的面貌,极大地提高经济效益;另一方面,新的法规、新的知识的不断出现,对交通部门财务管理也提出了重大挑战。
如何尽快掌握新的法规,接受新的知识以适应日益变化的经济环境。往往令财务管理人员应接不暇,单位的财务管理也无所适从。
尤其是公路建设和养护,随着公路体制改革的深入和费税改革的即将实施,公路建设与养护将逐步推向市场,如果我们不能勇敢面对挑战,重新调整观念,掌握新知识和新技能势必难以跟上新形势的步伐。财务管理不是主动进行管理。
交通系统的财务管理往往是被动管理,或者说是一种执行管理。财务管理充成了其他管理的工具,完全失去了它为提高企业经济效益而具有的独立、积极的作用。
事实上财务管理的内容是非常丰富的,且应贯穿整个行业建、管、养、征的每个环节,每个过程。财务管理中的财务计划管理具有预测和辅助决策的功能,定额管理是执行过程中的管理,包括事中分析和纠正偏差,资金管理是进行资金的统一调配、合理使用。
成本管理主要是督促各部门或各养护单位隆耗节支,避免无谓的损失和浪费,会计核算是对各单位所发生的经济业务进行精确计算和汇总。经济活动分析是进行事后总结,并提出改进意见。
财经纪律的监督与检查可以保证单位在整个经济过程中的正确方向。总之,财务管理对下属各单位管理的各个方面起分析、引导和监督作用,使之不偏离公路建设的总目标。
保证各项经济活动都是为了提高单位的经济效益、社会效益和偿债能力而进行。而今交通行业财务管理工作大多局限在日常的会计核算和财务处理。
“两耳不闻窗外事,一心只算一本账”。财务管理人员陷入事务性的繁忙工作中,成了数字的奴隶,不参加公路建设管理和决策,不注重投入产出的分析和研究,不发挥财务管理事前预测、事中控制和事后分析的作用,而处于等领导审批,等决定批复, 然后非常被动去执行这样一种不利的境地。
即使领导作出了一个失误的决定,如决定不经济、无效益、不切合实际或者与国家的财经法规及上级部门的财务规定相违背,也不闻不问、盲目地执行。 客观经济环境的变化,令交通部门财务管理难于适应。
国家的经济是由各行各业或各个经济组织的经营状况来共同反映的。也就是说,经济环境的好坏,有国家政策的因素,也有各单位各行各业的因素。
各单位的经济状况也受周围大环境的影响, 但如果把这种影响变成过分的依赖,一旦交通行业的体制或经济环境发生变化,交通部门的财务管理就显得难于适应。例如公路养路费、道路通行费纳入财政管理后,计划的管理就显得更重要。
交通部门财务管理现状上面谈到影响交通部门财务管理的多种因素, 正是由于这些因素的相互作用,影响了财务管理水平的提高。公路交通与能源、通讯行业一样,都属于国家基础设施和重点投资项目,但目前公路建设与管理存在的问题很多,影响到交通部门财务管理存在的问题也不少,主要表现在以下几个方面: 财务管理责任不明,成本管理不力财务管理的目标是实现本单位、本企业财务的最大化,即合理利用现有的资源,尽可能创造最好的效益财务管理责任包括资产使用、调配和处置责任、增收降耗责任、成本管理责任等。
财务管理主要责任体现在对本单位财产的使用责任及保值增值责任。而财务管理责任的实现又必须以明确产权关系、建立国有资产管理、监督体系、认真落实责任制为前提。
我国公路建设与管理长期以来实行条块兼管的管理模式、产权关系不清的现象造成了财务管理责任模糊,对公路管理的有些具体项目,要不没人管,放任自流,要不就是“婆婆”太多,谁都想管,结果谁都没有管。
企业财务管理方面的参考文献有哪些
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